В Астрахани
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Белгороде
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Волгограде
Кладовщик Менеджер направления проектных продаж Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Воронеже
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Екатеринбурге
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Казани
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Калининграде
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Краснодаре
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Москве
Грузчик (м. Кожуховская) Инженер по подбору холодильного и теплообменного оборудования Кладовщик Менеджер направления проектных продаж Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам Специалист в отдел продажВ Набережных Челнах
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Нижнем Новгороде
Инженер отдела технической поддержки Инженер по подбору оборудования Менеджер по продажам холодильного оборудования Менеджер проектных продажВ Новороссийске
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Новосибирске
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Оренбурге
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Пятигорске
Кладовщик Менеджер по продажам Менеджер по продажам холодильного оборудования Специалист отдела продажВ Ростове-на-Дону
Комплектовщик Маляр порошковой окраски Слесарь КИПИА Специалист отдела развития направления «Агросектор» Бухгалтер по расчетам с поставщиками Бухгалтер по расчету заработной платы Бухгалтер-кассир Грузчик (ЗЖМ, ул. Доватора, 150) Инженер конструктор (отдел вентиляторов) Инженер отдела технической поддержки Инженер-проектировщик ОВИК Инженер-технолог отдела спецификаций Кладовщик Комплектовщик сменный график Менеджер интернет-продаж (Доватора 150) Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по персоналу Разнорабочий Руководитель проекта Сервисный инженер Слесарь механосборочных работ Специалист отдела закупок Специалист отдела технической поддержки Битрикс 24 Специалист по кадрам Специалист по ценообразованию Экономист (ГОЗ)В Санкт-Петербурге
Менеджер по продажам Менеджер по продажам холодильного оборудования Менеджер проектных продажВ Севастополе
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Смоленске
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Ставрополе
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Ульяновске
Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Чебоксарах
Менеджер объектных продаж оборудования для овощехранения Менеджер по продажам холодильного оборудованияВ Челябинске
Менеджер по продажам холодильного оборудования Менеджер проектных продаж Руководитель отдела продажВо Владикавказе
Специалист отдела продажКадровая политика
Политика управления персоналом ГК «РОВЕН» основана на корпоративных принципах и ценностях, а также миссии — стать одним из лидеров в своей отрасли, добиваться высоких результатов и является важнейшим фактором, способствующим достижению стратегических целей компании. Компания стремится создавать все условия для эффективного использования человеческих ресурсов, стремится повысить свою привлекательность для перспективных сотрудников. Политика компании в области управления персоналом направлена на создание высокоэффективной команды сотрудников, поскольку именно сотрудники компании являются потенциалом для ее дальнейшего роста.
Для компании очень важна социальная защищенность сотрудников, поэтому очень строго соблюдается трудовое законодательство и предоставляется полный социальный пакет.
Здесь создана сплоченная, динамичная команда, которая помогает реализовать свой потенциал начинающим карьеру молодым специалистам, предоставив им комфортные условия труда и опыт экспертов. ГК «РОВЕН» гордится каждым своим сотрудником и стремится делать все, чтобы люди, работающие здесь, чувствовали заботу о себе и получали стабильное вознаграждение за свой труд. В компании создаются условия для работы и развития, для жизни и процветания. Взаимодействуя с настоящими и потенциальными сотрудниками компании, руководство придерживается следующей позиции: успех любого предприятия зависит от беспристрастной оценки результатов деятельности, достойного стимулирования и необходимого развития персонала. Именно этот принцип заложен в основу этой кадровой политики.
Поиск и подбор персонала
Ориентируясь на привлечение состоявшихся профессионалов, разделяющих ценности компании, также принимаются на работу молодые специалисты, готовые развиваться профессионально и стремящиеся к достижению высоких результатов. При приеме на работу молодых специалистов решающим аргументом являются, в первую очередь, желание трудиться, достойные теоретические знания и потенциал к развитию. Группа компаний «РОВЕН» сотрудничает с кафедрой «Теплогазоснабжение и вентиляция» РГСУ, привлекает студентов к практике. Это позволяет готовить специалистов еще в процессе обучения.
Обучение и развитие
Хороший сотрудник — это прежде всего саморазвивающаяся личность. Уровень квалификации специалистов является одним из важнейших факторов успешности Группы компаний. Повышение профессионализма сотрудников — приоритетная задача руководства и основа развития бизнеса. Поэтому в компании активно развивают комплексную программу обучения, направленную на совершенствование профессиональных и личностных качеств. Кадровая политика ГК «РОВЕН» ориентирована на «взращивание» своих специалистов — все сотрудники компании получают возможности для саморазвития, самообразования и продвижения по карьерное лестнице.
Оценка персонала
Оценка персонала позволяет подробно проанализировать и представить взаимосвязь знаний, навыков и профессиональных качеств сотрудника с теми функциями, которые он выполняет. Необходимость в оценке деятельности специалистов не исчезает в зависимости от стажа работы, изменяются лишь ее цели и особенности, зависящие от конкретных условий работы. При оценке персонала учитывается потенциал и индивидуальный вклад работника в конечный результат, что обеспечивает получение обратной связи для дальнейшего развития сотрудников, подведение итогов деятельности, определение соответствия профессионального уровня занимаемой должности, планирование карьеры.